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疫情已悄然退却，伴随着夏天的来临，各行各业开始重新焕发新的生机与活力。股份公司人力资源中心面对疫情，积极寻求当下最应景的线上云培训模式，于5月7日组织开设了一场关于TWI生产现场一线主管管理技能提升的网络公益课程，旨在营造良好的学习氛围，加固现场管理责任意识，提升各岗位管理者的处事能力。在各级办公室的积极配合组织下，人力资源中心、运营中心与采购中心以及各子公司一线管理人员共计60人参加了此次培训。
TWI是指现场管理技能，要求一线不同岗位的管理者做到团队协作与消除浪费，通过持续改善管理能力与方式逐步达到“品质最优、成本最低、周期最短、士气最高”目的。它的具体行动又细化分为八个步骤，是一个从明确问题，分解问题，设定目标，把握原因到制定对策，贯彻实施对策，再到最后的评价结果与巩固结果的良性过程，能全方位提升管理者的素质。
结合刘建军董事长提出的“四个意识”，针对TWI培训，同样需要管理者拥有非常强的责任意识，同时承担指导部下的重大责任。一个尽责的管理者就等同于部队的指导员或者运动场的教练员，通过TWI培训同样也能看出新员工在岗培训的重要性以及“师傅带徒弟”模式的必要性。人力资源中心也针对新员工入职到具体岗位上需要开展的培训工作与培训模式进行了较大的革新。在信息中心的技术支持下，开发了《新员工在岗培训计划表》的OA流程，以指定辅导员（师傅）的形式，对新员工（徒弟）进入岗位到转正前的时间段具体需要掌握的工作内容做全面梳理提炼。这样可以让新员工能够尽快熟悉掌握岗位技能，以师傅为榜样，提升尽责完成工作要求的意识，同时也能体现老员工的责任担当，展现自身价值。
人力资源中心将不断创新思维，采取更多的培训形式，旨在全面满足员工学习需求，为公司发展培养出更多优秀人才。
人力资源中心 李方驰