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深抓安全 严格执行 勤到现场 以身作则
发布时间：
2017-10-12 02:20
来源：
9月21日，原岳港公司总经理李跃进、人力资源总监周辉率绩效管理、企业文化、6S管理负责同志，与岳港码头总经理危振军、副总经理米建荣及相关部门负责人一起对港口及码头整体作业区域做了全面、细致的现场检查。
检查小组围绕“现场管理、安全管理、6S管理”三个主题，逐一对各作业区域、各岗位进行了实地检查。在检查至码头引桥段时，检查小组发现有装卸车辆停靠在引桥一侧，李总立即组织作业现场相关负责人，对车辆进行疏导，指挥非作业车辆驶离码头区域，进入物流坪等待。李总现场对相关部门的同志做出要求，引桥段车辆出入口应全面设置安全警示标志与标识，严格确保进场车辆车速控制在安全许可范围以内。同时，引桥段严禁停放车辆，必须加紧工作，划定人车分流线、车辆行驶路径，确保人车分离，避免意外事故的发生。他语重心长地说到，安全无小事，不能以一时的无事故就放松警惕，就放松对安全管控的要求。作业区现场管理人员要大胆管理、严格管理、敢于发现和制止违反安全规程的人和事，确保生产安全，确保人员及设备财产安全。
在对料斗作业区进行检查时，周总见到现场作业人员在工作时不可避免的接触到大量扬灰，立即仔细地询问了该岗位的具体工作情况。她关切地对大家说到，料斗区作业员工环境较差，大家在平时工作中要更多的去关注，想方设法解决工作中的实际困难，改善作业环境，提升工作感受。公司为员工配备防护服、防尘口罩等，从一点一滴做起，让员工能够感受到公司的关爱与关怀。
检查小组对各作业区域的6S管理工作做现场指正，对发现的问题逐一提出整改意见。同时，对现场操作规程及设备设施维保情况做仔细检查，并提出工作要求：在现阶段生产运营安全平稳且生产作业繁忙的情况下，更应该把设备设施的点检坚持执行到位，注重日常维护保养工作。作业标准、安全规程、岗位职责要制定完善，加强员工培训和教育，确保整体工作高效、有序、安全。在制度建设、绩效管理工作交流中，股份公司绩效管理、制度管理负责同志与岳港公司对应工作负责人就绩效工作开展中难点、考评实施的方式方法、制度建设系统化、标准化等内容做了深入探讨。
最后，参加此次检查的同志就整体检查情况做总结。危振军总经理代表岳港公司就检查中暴露出的问题做了深刻地剖析，将集合全体员工的力量，逐项解决工作中存在的不足，严抓安全生产、落实制度执行、强化现场管理，争做集团排头兵。周总对岳港公司的6S现场管理工作中做的好的地方给予表扬，对岳港公司在生产业务繁忙、工作量大的情况下，仍能够按集团要求执行和落实好现场管理、6S管理的工作要求，保持生产运作安全、有序，这是全体同志辛勤付出、甘于奉献的结果。希望能够再接再厉，再上一层，成为集团标杆。李总最后指出，此次检查有收获、有成果，也发现了问题和不足。大家要以此次股份公司现场检查为契机，工作中做到“严、勤、细”——严格执行、严格按章依规工作；勤到现场，勤下基层、勤究根源、以身作则；细致细心、善于观察，弓下腰身做与看，直起腰板担职责。相信通过大家的共同努力，一定能够实现生产效益、管理效益双丰收。
人力资源中心 刘斌
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